小仙炖：供应链良性健康发展才能有效推动品牌长远发展
品牌进化一般需要经过三个阶段的进化过程，经过有小到大、由弱到强的进化路线，由原始阶段到中级阶段再到高级阶段形成一个完整的进化生命周期。如何实现品牌进化，保持品牌与时俱进的发展策略，是每一个企业需要思考的问题。
5月14日，洪泰Family峰会论坛在北京召开。在品牌进化论分论坛上，洪泰基金与小仙炖鲜炖燕窝、环龙新材料（斑布）、KK集团等消费领域优秀企业代表就大消费赛道的品牌、供应链管理等话题进行了深入探讨。
小仙炖鲜炖燕窝董事长兼CEO苗树在会上提出：在大消费赛道，品牌进化的核心就是把产品和服务做好，同时基于供应链反向推动创新，并表示希望通过一生经历，传承中国千年滋补文化，做成中式滋补品牌。
小仙炖鲜炖燕窝的迅速成长离不开供应链体系的打造。苗树认为供应链体系才是支撑品牌做大的基石，供应链的创新整合能力对于新制造转型中的品牌而言，是非常重要的。
“鲜炖燕窝”的核心点“鲜”，如何做到“鲜”？这离不开供应链的建设创新。
小仙炖鲜炖燕窝从创立之初就非常重视供应链的建设，获得的第一笔融资就投入到供应链的建设，开创了鲜炖燕窝行业第一条生产线。同时，由于“鲜炖燕窝”这个品类是全新的品类，市场上原有的供应链体系都无法适应小仙炖鲜炖燕窝的生产需求，因此一直在思考如何发挥各方力量进行融合协同创新，继而通过品类创新撬动了整个鲜炖燕窝供应链的革新。
小仙炖的燕窝原料只含燕窝,冰糖和水,不添加防腐剂,保质期仅15天,为了让客户有更好的体验，小仙炖鲜炖燕窝结合互联网技术，创新性地将C2M模式引入燕窝行业，用户订单直连工厂，没有中间环节；用户下单后工厂鲜炖，冷鲜配送到消费者手中，最快次日可达，消费者体验效率大大提升。
“只有整个供应链的良性、健康发展，才能推动品牌，推动行业长远发展。”苗树谈到，通过七年的发展，小仙炖鲜炖燕窝收获了广大消费者的认可，也总结了一些经验。2019年，小仙炖鲜炖燕窝与优质供应商共同成立了小仙炖鲜炖燕窝品质联盟，有效把控整体品质，从而在做好深度服务，实现企业快速发展的同时，带动整个供应链上下游的协同发展，旨在为行业树立标杆，引领行业品质升级，带动整个燕窝行业的蓬勃发展。
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